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培训时间:每周五 9：00-17：00
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联系人： 顾志华
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课程费用: 1000元/人/天
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电话: 0512-65927350
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授课方式: 小班教学 10人开班
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授课地点:苏州博瑞劳格物流科技多媒体
会议室
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举办单位： 苏州博瑞劳格物流科技有限公司
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主题（SUBJECT）： 《精益物流管理》培训邀请函件
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授课方式:
多年制造业精益物流工作经验的专家，小班教学、重点采用“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以现场提问、答疑、咨询等方式进行互动交流。
课程目标：
近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。
培训对象：
工厂现场管理者，工厂生产计划人员、采购人员，物流规划人员、包装工程师、生产管理组织者、仓储部门员工均可参加此培训
课程内容：
1、制造业供应链环境下的物流与生产计划管理
Ø 机械制造业的供应链管理
² 何为供应链管理
² 中国制造业供应链物流管理现状
² 国内汽车制造业的物流管理现状介绍
Ø 生产计划管理
生产计划管理
生产计划变更管理
SOP与EOP生产计划管理
2、供应商管理
供应商选择
供应商评价
供应商日常管理以及能力提升
3、物流管理
运输管理及模式对比
² 干线运输 循环取货（Milk-run） JIT配送 JIS配送对比
包装及容器管理
Ø 空箱运作与管理一体化不同的模式其关键考核指标
Ø 空箱运作——优化空箱运输、装卸、接收、分拣、仓储和分发
Ø 空箱管理——优化系统信息、计划控制、库存管理
Ø RFID制造业物流包装设备应用管理方案
Ø 制造业创新循环绿色包装解决方案
仓储管理
Ø 静态管理
Ø 业务操作
Ø 库存盘点管理
Ø 库存控制
Ø 不同仓储战略比较（JIT、敏捷、VMI模式比较）
4、制造业物流信息管理
Ø 人工信息管理
Ø 系统信息管理
Ø 应用介绍
讲师简介：
李波，职业经理人；一直服务于国内汽车配套企业、并担任国内著名重工企业物流顾问；并与丰田的在华的企业合作长达10余年 ，长期从事精益生产与供应链物流标准化的推广与宣传工作，为国内行业精益生产与物流的推进先锋；历任部门经理、市场总监、总经理等职，经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的现场管理和设计实战经验；
授课特点：
1、语言直白、生动流畅、感染力强；
2、案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性
和实操性，观点新颖，论述精辟，受到参训学员的一致好评。
3、启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通
过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
4、管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
主讲课程：
《厂内精益物流规划》、《标准作业》、《VSM分析》、《单元生产》、《目视化管理》、《制造业5S实施》、《精益物流包装及管理一体化》、《制造业物流及包装设计》、《缓冲包装及包装材料选择》、《丰田TPS精益管理》、《物流标准化》、《物流改善PDCA》、《库存控制与仓库管理》等系列课程。
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联系人：顾志华
电话:0512-65927350
传真：0512-65927351
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