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培训时间: 2012 年11月 15-11月16日
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联系人： 顾志华
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课程费用: 1500/天
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电话: 0512-65927350
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授课方式: 小班教学 10人开班
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授课地点:苏州礼顿酒店
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举办单位： 苏州博瑞劳格物流科技有限公司 一诺企业管理咨询有限公司
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主题（SUBJECT）： 《精益物流规划与改善》培训邀请函件
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授课方式:
多年制造业精益物流工作经验的专家，小班教学、重点采用“案例与实践同步”的专题讲
解方式，并辅以现场提问、答疑、咨询等方式进行互动交流。
课程目标：---------------------------------------------------------------------------------------
近年来，中国逐步成为全球制造业增长速度最快的市场之一，但是，日趋全球化的经济环境
和同类产品之间激烈的竞争，严峻挑战着流通企业和制造企业的利润增长率。作为企业生产
运营重要纽带的内外部物流和供应链，也成为事关企业在市场竞争成败中的重要因素。
精益物流作为企业精益生产的核心要素之一，运输、保管、搬运、流通、包装、计划、信息
系统对我们整个供应链的效率与成本都有着莫大的影响。因而对企业物流进行管理是现代企
业供应链管理中的重要内容。物流管理的好坏，直接影响着企业供应链管理的成败。
邀请嘉宾：---------------------------------------------------------------------------------------
李波，职业经理人；长期服务国内汽车主机厂及其配套企业、并担任国内著名重工企业物流顾问；
熟悉丰田生产方式
专著于精益生产与供应链物流标准化的推广与宣传工作，为国内行业精益物流的推进先锋；历任部门经理、
市场总监、总经理等职，
经历了从一线员工到高级管理人员的过程，具有丰富的现场管理和设计实战经验；
授课特点：
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1、语言直白、生动流畅、感染力强；
2、案例丰富、深入浅出，理论联系实际、特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟，
受到参训学员的一致好评。
3、启悟式培训：尤其擅长“身边事说道理”的方式，通过日常的身边的案例，让学员能够感同身受，通过体味、感悟产生触动与共鸣，直至行为改善。
4、管理案例、管理工具丰富，企业与学员有很高的参考价值。
培训对象：
工厂现场管理者，工厂生产计划人员、采购人员，物流规划人员、包装工程师、生产管理组织者、仓储部门员工均可参加此培训
课程内容：
1、 如何实现汽车零部件物流的快速响应机制；
Ø 精益物流与敏捷物流
² 物流战略的选择
² 中国制造业供应链物流管理现状
2．产业集中度低，产业内协调性差
3．产业价值链薄弱环节突出
4．客户服务质量低
² 零部件物流快速响应对策
1. 产业整合重组
2. 战略合作伙伴关系培育
3. 信息共享
4. 加强品牌建设
² 如何构建柔性供应链
1．速度
2．差异性
3．变化性
4．可视性
2、 物料配送上线规划；
Ø 物流配送上线规划
² 双箱制
² 看板物流下厂内配送
² 牵引配送
1、牵引车作业负荷均衡
2、辊道对接配送
3、 线边物料规划布局；
Ø 机械制造业的供应链管理
² 何为供应链管理
² 中国制造业供应链物流管理现状
² 国内汽车制造业的物流管理现状介绍
4、 汽车制造业物流规划方法；
Ø 物流规划方法
² 外物流规划
1、运输线路规划
2、物流时刻表的编制
3、调达物流计划编制
² 入场物流规划
² 厂内物流规划
² 供应商包装检讨
² 仓库规划方法
厂内平面布置方法
5、 供应商管理；
Ø 供应商管理
² 供应商管理概述
² 供应商的选择
1. 供应商选择的时间
2. 供应商层次的划分
3. 供应商选择的原则
4. 潜在供应商的来源
5. 供应商选择的条件
6. 供应商选择流程
² 供应商QCCD评价
1. 供应商进行QCDD评价的作用
2. 参与供应商QCDD评价的部门
3. 供应商QCDD评价流程
4. 供应商评价的方式
5. QCDD评价实施
² 供应商日常管理
1. 供应商交流
2. 供应商激励
3. 供应商日常绩效评分
4. 对供应商的奖惩和整改
5. 汽车制造商与供应商的合作约束
² 供应商生产能力提升
1. 供应商生产能力设定
2. 影响供应商生产能力的主要因素
3. 衡量生产能力的指标
4. 提升供应商生产能力的方法
6、 标识和目视化管理；
² 何谓「目视管理」
1. 目视化管理的目的
2. 目视化管理的原则
3. 目视化管理的作用
² 〈何谓「异常」〉
1. 异常与不良的区别
2. 异常防止与处理流程
² 「目视管理」的内容
² 目视化管理精益案例
