衣食住行，人们生活的最基本需要。服装行业已经成为我国国民经济的重要组成部分，它与人们的生产、生活、 消费密切相关，是经济和社会发展水平的重要体现。由于服装企业本身的原因， 服装企业的物流具有自身的特点，它是集聚系统性、复杂性、及时性于一体。作为服装生产企业，各种原材料(面料和辅料)的采购、运输，仓储，在生产过程中对各种物料的管理以及半成品，成品的仓储，运输，配送等活动在企业中占有很重要的地位，服装生产是一个大批量，订单式生产的典型，服装本身又具有季节性和多样性(款式、颜色、尺码)的特点，服装的销售也是一个复杂的过程，这都给物流管理带来了难度。企业管理者们希望通过加强物流管理来解决许多难题，比如库存过大的问题，运输分拣过程中包装的难题等。

        服装一般是通过配送中心，中心物流仓库来进行分拔管理。其中OEM厂商向品牌厂商交货一般是纸箱包装，进入品牌厂商的物流管理中心，一般要进行分拣、再配送的一个过程。其中在分拣环节又分为整箱分拣与拆零分拣，在拆零分拣过程中要用到服装配送容器，传统的配送中心是用纸箱做为唯一容器，另外在配送环节也是纸箱居多。到达门店以后，门店纸箱处理造成管理负担，另外纸箱在环境保护，资源的使用上都不具备优势。在西方发达国家，基本普及了塑料可循环容器包装服装。品牌时装、西装还需要挂装进行运输配送。